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この場合は、専門的な内容は事業主にとって、理解できないかもしれません。そこで事業主が見極める必要があるのは、その研修を受講すると、会社にとって、どういうメリットがどの程度あるかということです。専門職の方が自ら研修の受講を提案してきた場合は、確認するようにします。もし自発的に提案する職場風土でない場合は、事業主から課題を提示するのもいいでしょう。「こんなことをしたいが可能か。もし、外部の研修などが必要であれば、このような自発的能力開発経費負担制度等も考えている」と伝えると、自ら課題を克服する方法を考えるきっかけにもなるでしょう。

研修を専門職の方自身に選んでもらうことで、専門力を磨くことができるだけでなく、さらに２つのメリットがあります。

１つは、コミュニケーション力のアップです。専門職の方の中には、専門力はあっても、会社にとっての価値について、意識が薄かったり、説明ができなかったり、する方がいます。結果として、事業主の方も、専門職の方の力を活かしきっていないかもしれません。研修の提案を積み重ねることによって、どのような専門力が、どのように会社に活きるのか、お互いに確認できるようになるでしょう。

もう１つは、モチベーションのアップです。専門職の方の専門力を理解しようとする事業主の姿勢や、専門力のアップを制度としてサポートする事業主の姿勢、あるいは、社外の研修で他の企業の専門職の方と接し刺激を受けることは、モチベーションのアップに繋がるでしょう。ただし、モチベーションアップにつながる可能性がある反面、制度を作っても、実際の受講を却下され続けると、モチベーションダウンにつながります。事業主として、うまく活用する必要があります。

具体的な研修内容については、研修会社に相談するのもよいでしょう。
手続きや詳細については、株式会社リブウェル（提携社会保険労務士多数）まで、お問い合わせください。

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